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SP 인증

무상으로 CMMI/SP 교육과 프로세스 현황 진단 서비스를 제공합니다 CMMI 모델 기반의 프로세스 개선을 계획하시거나, SP품질인증을 필요로 하는 기업을 대상으로 아래의 교육을 무상으로 제공합니다. 또한 프로세스 현황에 대해 의문을 가지신 기업을 위해 간단한 약식 갭분석 서비스도 제공합니다. 많은 문의 바랍니다 공인 CMMI/SP 선임심사원이 직접 진행합니다 (1) CMMI 및 인증심사 개요 교육 (3~6 시간) (2) SP 인증제도 개요 교육 (2~4 시간) (3) CMMI 및 SP 기반 프로세스 현황 진단, 갭분석 (약식, 2~4 일) (4) CMMI 모델의 진화 및 영향 분석 (V1.3 소개) (1~2 시간) 전화 : 070-4124-7522, 010-3137-7522 이메일 : sungilkim@ymail.com , sun.. 더보기
CMMI 나 SP가 뭔지 알아야 계획이라도 세우지 아직도 많은 기업들이 진정한 프로세스 개선 보다는 CMMI 나 SP 레벨따고 브랜드 이미지를 올리는데 많은 비중을 두고 있는 현실이다. IT 조직의 위상에 대한 불안감 때문인지 아니면 사회의 트랜드 때문이지 잘 분간이 안 된다 조직 내에 자생적이고 진정한 프로세스 개선의 필요성이 대두되지 않고, 프로세스 개선 문화가 발현되지 않는다면 CMMI 건 SP건 결국은 성공할 수 없다는 건 자명한 일일 것이다. 그런데 그게 뭔지 알아야 계획이라도 세우지 많은 기업들이 여전히 CMMI 가 뭔지 모르고, SP 는 또 뭔지 갸우뚱하고 있는 것이 현실인데, 알지 못하니 프로세스 개선 계획이 필요한건지? 어떻게 진행해야 하는지 감이 없을 수 밖에 없다. 문제는, 갑자기 어떤 연유로 CMMI 나 SP 레벨을 획득해야 하는 .. 더보기
CMMI 와 SP 품질인증의 대상 프로세스 영역 및 평가항목 비교 CMMI 는 전체 22 개의 프로세스 영역을 가지고 있고 SP 인증제도는 17개 평가항목을 가지고 있다. 아래 그림 A.B 에서 각각 CMMI 와 SP 인증제도를 보여 준다 A. CMMI (V1.3 기준) 의 프로세스 영역 B. SP 인증제도의 평가항목 CMM 모델의 프로세스 영역과 와 SP인증 제도의 평가항목 비교 CMMI 의 5 단계 성숙도 모델과 SP 인증제도의 2, 3 등급의 프로세스 영역 관계를 도식적으로 그려 보면 아래와 같은데, CMMI 의 특정 프로세스 영역은 SP 인증 제도의 평가항목과 비교하여 딱히 구분되지 않지만 크게 생각해 보면 어딘가에는 그 내용을 포함하고 있다고 보는게 맞을 것이다. 단, 비교해서 보여 주기에는 어려움이 있다. 가장 특징적인 차이점은 SP 2 등급이 CMMI 2 .. 더보기
CMMI 와 SP 인증의 개념적인 차이점 및 관련성 많은 사람들이 CMMI 와 SP 의 차이에 대해 정의하고 나름대로의 결론을 내리고 있다. 판단의 몫은 자유이지만 왜곡되는 부분도 있다고 생각되어 나름대로 그 실체에 대한 얘기를 새삼 해 보기로 한다. CMMI는 프로세스 모델이고, SP는 품질인증 기준 제도이다. CMMI 는 각 조직이 추구하는 비즈니스 목표 달성에 근거하여 프로세스 활동의 목표를 설정하고, 이를 위하여 CMMI 프로세스 모델을 이용하여 조직의 프로세스를 정립.개선해 나가는 활동이다. CMMI 에서는 프로세스 능력도 및 조직레벨의 프로세스 성숙도를 측정하기 위하여 CMMI 표준 심사 방법론인 SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 에 의거하여 인증심사를 받고 그 결.. 더보기
CMMI 와 SP 인증 레벨 및 레벨 획득 방법상의 차이 비교 레벨 비교 CMMI 에는 2 가지 레벨이 있다. 즉, 프로세스 영역의 능력도(capability)를 나타내는 레벨과 조직의 프로세스 능력 성숙도(maturity) 를 나타내는 것이 그것이며, 능력도는 0~3 의 4 단계로 성숙도는 1~5의 5 단계로 정의된다. (CMMI V1.3 기준) 반면에 SP 인증제도는 2 단계 (2 등급, 3 등급) 로 조직의 성숙도 또는 역량을 정의하고 있다 아래 A, B 에서 각 레벨을 보여 준다 A. CMMI 인증 B. SP 인증 레벨 획득 방법상의 차이 CMMI 의 심시는 continuous representation 심사냐 staged representation 심사냐로 구분되고, 각 목적은 프로세스 영역별 능력도 측정, 조직의 성숙도 측정으로 구분된다. 하지만 프로세스.. 더보기
라이브프로 단상 회사명을 정하는데 고심을 많이 했다 왠만한 이름은 이미 다들 점유된 상태라 사실 그걸 비껴나가는게 더욱 신경쓰이는 작업이었다 오랫동안 고민하다가 '라이브' 라는 단어와 '프로세스' 그리고 '컨설팅'을 접목하기로 했다. '생생한' 컨설팅을 하고 싶은 바램이었고, 진정한 프로세스 개선 및 컨설팅은 '살아서 쌩쌩 돌아가는' 프로세스를 만들고 유지.개선 해 나가는 것이 주요 관건이라는 생각이었다. 프로세스를 줄여서 '프로'로 하고 보니 process 또는 professional 이라는 뜻을 동시에 가질 수 있는 장점도 있다 그래서 탄생한 것이 라이브 프로컨설팅. 또는 붙여서 라이브프로 컨설팅, LivePro.. 흠.. 좀 와 닿는 회사 명일지..? 현장에서 살아 움직이는 역동적이고 효과적인 프로세스를 위해 전문.. 더보기
블로그를 (또) 열다 네이버 블로그에 생전 처음 블로그에 글을 써 보고는 티스토리가 좋아 보여서 또 하나 열었다 티스토리 초청 받기가 하늘의 별따기 였는데, 고마우신 분이 도와줘서 한 이틀 정도 소요되었다. 확실히 더 좋은가? 글쎄 좀 더 배워 봐야 알 수 있을 것 같다. 글을 쓰다 보니 재미있기도 하고, 블로그도 내 입맛에 맞게 디자인을 할 수 있는 듯 해서 앞으로 재미있게 꾸며가면 좋겠다는 생각이 든다. 참 좋은 세상이다. 유익한 글을 많이 써서 많은 사람들과 소통하면 좋겠다는 생각이 든다 더보기

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