CMMI 개요 썸네일형 리스트형 CMMI V1.3 - IPM & OPD changes CMMI-DEV V1.3 에서는 IPPD addition 을 삭제하고 IPM, OPD 에 teaming practice 를 추가 한다. 향후 teaming practice 로 인한 심사의 압박이 일부 예상되기도 하지만, 바람직한 개선 방향일 것이다 SG 1 Use the Project’s Defined Process SP 1.1 Establish the Project’s Defined Process SP 1.2 Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities SP 1.3 Establish the Project’s Work Environment SP 1.4 Integrate Plans SP 1.5 Manage the Project Usi.. 더보기 CMMI V1.3 - MA 에 추가된 table CMMI High Maturity 에서도 강조되고 있는 내용이지만 조직의 비즈니스 목표에 연계된 프로세스 성과 목표가 설정되어야 하고, 더 나아가 측정 및 분석 목표가 설정되어야 한다 V1.3 에서는 흥미롭게도 이의 연관 관계를 보여 주는 아래의 table 이 추가 되었으며, 향후 유용하게 인용될 수 있는내용이다. Example Project, Organizational or Business Objectives Information Need Measurement Objective Measurement Information Categories Example Base Measures Example Derived Measures Shorten Time to Delivery What is the estimate.. 더보기 CMMI V1.3 - Update 중점 사항 및 Transition CMMI V1.3 개정이 언급되기 시작했던 2008년으로 거슬러 가 보면, 당시의 이슈는 온통 CMMI High Maturity 에 대한 것이었다. CMMI 가 몇 년동안 고도성장(?)하고 있었던 반면에 심사(특히 High Maturity 심사)의 quality 에 대한 이슈 역시 날로 증대하고 있었던 시기이며, 동시에 High Maturity 프로세스 영역에 대한 모델의 보완이 안팎으로 증대 되고 있었던 시기였다. 따라서 차기 (V1.3) 변경의 큰 subject 는 High Maturity 일 수 밖에 없었으며, SEI 는 이을 위해 2년여의 활동을 통하여 이번 V1.3 에 담아 내고 있는 것이다 아래는 V1.3 변경의 중점 사항과 향후 transition 에 대한 내용이다 Update 중점사항 – .. 더보기 프로세스 성과의 가시화는 High Maturity 에서만 가능? 프로세스의 성과를 가시화하기 위해서는 High Maturity 프로세스의 정량적인 프로젝트 관리가 필요하다고 한다. 여기서 '가시화' 라고 하는 말이 무엇일까? 성과를 정량적으로 보여 준다? 예를 들면 숫자나, 그래프, 비교해서? 그렇다면 단지 High Maturity 조직에서나 가능한 얘기일까? CMMI Level 2 나 3 조직에서는 성과를 (또는 어떤 지표를) 숫자나 그래프 등으로 표시할 수 없는 것일까? 답은 뻔하다. Low Maturity 조직에서도 가능한 얘기이다. 다시 문제로 돌아 와서 '정량적'이 무엇일까? 단순히 숫자 (지극히 정량적인) 를 의미하는 것이라면 잘못 이해하고 있는것이다 CMMI 에서 정량적인 관리라고 하는 것은 과거의 성과 데이터를 통계적인 기법을 이용하여 분석하고 (또는 .. 더보기 이전 1 2 3 4 5 다음