CMMI V1.3 - 심사 방법의 변화 (SCAMPI) -> Update CMMI V1.3 발표와 발 맞추어 SCAMPI (표준 CMMI 심사 방법론) 에도 일부 변화가 있을 예정이다 아직 구체적인 draft 는 발표되지 않았지만 그동안 거론되었던 내용을 보면 아래 주요 항목과 관련해서 변화가 있을 것으로 예상되며, 이로 인한 향후 심사에 끼치는 영향이 있을 것으로 본다 OU 선정 및 그에 따른 심사 프로젝트 선정 방법 심사팀 qualification 심사 증거 type 및 coverage 요건 심사 기간 제한 요건 이외에도 DEV, SVC, ACQ 모델 적용에 대한 가이드 등이 발표될 것이다 자세한 내용은 2010년 10월 초에 열리는 LA/Instructor workshop 에 다녀와서 싣도록 한다 SCAMPI V1.3은 2011 년 1월에 releas.. 더보기 CMMI V1,3 - Upgrade & Release --> 11월 1일, 2010 CMMI V1.3 이 올 12월에 11월 1 일부로 release 될 예정이다 2008 년 10월에 참석했던 SEI 주최의 LA/Instructor workshop 에서 V1.3 개정에 대해 최초로 들었으니 그 후 2 년여의 시간이 지났고 2006 년 V1.2 가 발표되고는 실로 4년여만이다. 그동안 SEI 의 각종 Conference, Webina 등에서 V1.3 변경에 대한 전반적인 내용 설명이 있었기 때문에 그리 생소할 것은 없었지만 7월말에 SEI가 제한적으로 release 한 V1.3 Draft 를 검토해 보니 지금까지 알고 있었던 내용 외에 추가 변경 내용도 눈에 많이 띄었다. 12월 예정된 V1.3 release 이전에 일부 바뀔 수 있는 가능성도 있기는 하지만 CMMI V1.3 의 개정 내.. 더보기 CMMI 나 SP가 뭔지 알아야 계획이라도 세우지 아직도 많은 기업들이 진정한 프로세스 개선 보다는 CMMI 나 SP 레벨따고 브랜드 이미지를 올리는데 많은 비중을 두고 있는 현실이다. IT 조직의 위상에 대한 불안감 때문인지 아니면 사회의 트랜드 때문이지 잘 분간이 안 된다 조직 내에 자생적이고 진정한 프로세스 개선의 필요성이 대두되지 않고, 프로세스 개선 문화가 발현되지 않는다면 CMMI 건 SP건 결국은 성공할 수 없다는 건 자명한 일일 것이다. 그런데 그게 뭔지 알아야 계획이라도 세우지 많은 기업들이 여전히 CMMI 가 뭔지 모르고, SP 는 또 뭔지 갸우뚱하고 있는 것이 현실인데, 알지 못하니 프로세스 개선 계획이 필요한건지? 어떻게 진행해야 하는지 감이 없을 수 밖에 없다. 문제는, 갑자기 어떤 연유로 CMMI 나 SP 레벨을 획득해야 하는 .. 더보기 CMMI 레벨 Upgrade 달성에 걸리는 시간 SEI 에서 발표한자료에 의하면 CMMI 성숙도 레벨 upgrade 에 걸리는 시간에 대한 자료를 포함하고 있다 (아래 slide 참조) 나름대로 의미있는 자료이지만, Level 1 에서 2 로 가는 시간은 자칫 왜곡될 수 있다. 즉, 심사 결과 근거로 분석한 내용이므로 옳바른 해석은 심사에 fail 하고 나서 재심사를 받아 레벨 2 를 받은 경우에 국한되는 것이다. 자칫 레벨 2 달성 시간으로 이해하면 안 된다 레벨 3 에서 4, 5 로 upgrade 된 경우는 median 값이 3->4 보다 3->5 가 짧게 분석되었는데, 자칫 3 에서 5 로 가는 기간이 더 짧다는 의미로 해석되어선 안 된다. 옳바른 해석은 3->4 로 가는 조직이 3->5 로 가는 조직보다 상대적으로 점진적인 개선을 이루어 가고 .. 더보기 CMMI 와 SP 품질인증의 대상 프로세스 영역 및 평가항목 비교 CMMI 는 전체 22 개의 프로세스 영역을 가지고 있고 SP 인증제도는 17개 평가항목을 가지고 있다. 아래 그림 A.B 에서 각각 CMMI 와 SP 인증제도를 보여 준다 A. CMMI (V1.3 기준) 의 프로세스 영역 B. SP 인증제도의 평가항목 CMM 모델의 프로세스 영역과 와 SP인증 제도의 평가항목 비교 CMMI 의 5 단계 성숙도 모델과 SP 인증제도의 2, 3 등급의 프로세스 영역 관계를 도식적으로 그려 보면 아래와 같은데, CMMI 의 특정 프로세스 영역은 SP 인증 제도의 평가항목과 비교하여 딱히 구분되지 않지만 크게 생각해 보면 어딘가에는 그 내용을 포함하고 있다고 보는게 맞을 것이다. 단, 비교해서 보여 주기에는 어려움이 있다. 가장 특징적인 차이점은 SP 2 등급이 CMMI 2 .. 더보기 CMMI 와 SP 인증의 개념적인 차이점 및 관련성 많은 사람들이 CMMI 와 SP 의 차이에 대해 정의하고 나름대로의 결론을 내리고 있다. 판단의 몫은 자유이지만 왜곡되는 부분도 있다고 생각되어 나름대로 그 실체에 대한 얘기를 새삼 해 보기로 한다. CMMI는 프로세스 모델이고, SP는 품질인증 기준 제도이다. CMMI 는 각 조직이 추구하는 비즈니스 목표 달성에 근거하여 프로세스 활동의 목표를 설정하고, 이를 위하여 CMMI 프로세스 모델을 이용하여 조직의 프로세스를 정립.개선해 나가는 활동이다. CMMI 에서는 프로세스 능력도 및 조직레벨의 프로세스 성숙도를 측정하기 위하여 CMMI 표준 심사 방법론인 SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 에 의거하여 인증심사를 받고 그 결.. 더보기 CMMI 와 SP 인증 레벨 및 레벨 획득 방법상의 차이 비교 레벨 비교 CMMI 에는 2 가지 레벨이 있다. 즉, 프로세스 영역의 능력도(capability)를 나타내는 레벨과 조직의 프로세스 능력 성숙도(maturity) 를 나타내는 것이 그것이며, 능력도는 0~3 의 4 단계로 성숙도는 1~5의 5 단계로 정의된다. (CMMI V1.3 기준) 반면에 SP 인증제도는 2 단계 (2 등급, 3 등급) 로 조직의 성숙도 또는 역량을 정의하고 있다 아래 A, B 에서 각 레벨을 보여 준다 A. CMMI 인증 B. SP 인증 레벨 획득 방법상의 차이 CMMI 의 심시는 continuous representation 심사냐 staged representation 심사냐로 구분되고, 각 목적은 프로세스 영역별 능력도 측정, 조직의 성숙도 측정으로 구분된다. 하지만 프로세스.. 더보기 즐겁고 풍성한 추석 명절 되세요 더보기 SEI 가 주최하는 CMMI LA/Instructor Workshop (10/04~10/06) at Las Vegas SEI 주최의 CMMI LA/Instructor 만을 대상으로 하는 Workshop 에 가기로 했다 작년에는 여러가지 사정으로 가지 못했더니 정보면에서 낙후되고 있는 것 같아 이번에는 어렵지만 가기로 결정을 했다 장소는 Las Vegas 인데, 처음 가 보는 곳이고 혹시 gambling 이라도 해서 일확천금 딸지도 모르는 일이다.. ^^ solt machine 도 없는 호텔이라던데.. 다음은 workshop 일정표이다 CMMI V1.3 이 메인 토픽으로 2 일간 진행되고 3일째는 흥미로운 주제의 짤막한 발표들이 있을 예정이다. 12월 발표에 앞서 마지막 점검이 되고, 다녀오면 구체적인 내용을 전달할 수 있을 것으로 본다 CMMI Workshop 2010 Program Note: this is a prel.. 더보기 CMMI V1.3 - OID 삭제 & OPM 추가 기존 OID 를 OPM 으로 변경하면서 결과적으로는 OID 를 삭제하고 OPM 을 추가한 형태로 나타났다. OID 의 사상이 많이 바뀌었기 때문에 OID 에서 변경된 내용을 추적하는 것이 의미가 없어 보인다 SG 1 Manage Business Performance SP 1.1 Maintain Business Objectives SP 1.2 Analyze Process-Performance Data SP 1.3 Identify Potential Areas for Improvement SG 2 Select Improvements SP 2.1 Elicit Suggested Improvements SP 2.2 Analyze Suggested Improvements SP 2.3 Validate Improveme.. 더보기 이전 1 ··· 5 6 7 8 9 10 다음
