CMMI High Maturity 에 대하여

CMMI High maturity에 대해서는 그동안 그 개념 및 CMMI 심사에서 요구되는 요건 등에 대해서 SEI 에서 조차 수년 전부터 논란이 되고 있는 부분이다. 즉, 중국, 인도 등에서 High Maturity 심사가 성행이 되고 Level 4, 5 조직이 양산이 되면서 CMMI 해석 및 심사 결과에 대한 의문들이 발생하게 되었고, 급기야는 CMMI V1.2 발표와 발 맞추어 SEI 에서는 심사 Audit 및 High maturity 선임심사원 자격 분리, 심사 결과의 SEI confirmation  등과 같은 조치를 취하기까지 하였다. 

그러나 여전히 SEI의 CMMI High Maturity 정의 및 해석에 대해서는 근본적인 의문들이 표시되었고, 따라서 SEI 는 High maturity 의 근간이 되는 Process Performance Baseline, Process Performance Model 개발 및 그 사용 등에 대한 모델을 정확히 재정립하는데 많은노력을 기울였다. 교육 과정을 개정.신설하고 관련 technical paper 발행, 각종 conference 등에서의 소개 등을 진행하였으며, 드디어 CMMI V1.2 이후 수년간의 노력을 통하여 CMMI V1.3 에서 High maturity PA/Practice 에 대한 모델의 수정을 가하게 된다

CMMI V1.3 는 그동안 모델이 명료하게 표현하지 못했거나 오해를 불러 일으킬 요소들이 있는 부족했던 부분들을 개선해 나가는 작업이었다.

즉,  OPP(Organizational Process Performance, Level 4) 나 CAR(Causal Analysis and Resolution, Level 5) 는 아주 minor 한 용어상의 변화와 Practice 순서의 변화만 있는 반면에 QPM (Quantitative Project Management, Level 4) 및 OID(Organizational Inovation and deployment, Level 5) 를 개정하여 신설된 OPM(Organizational Performance management, Level 5) 은 대대적으로 Practice/Goal 의 내용을 개정하여 지속적인 프로세스 개선에 대한 명료한 해석 및 적용을 할 수 있게 되었다.  

하지만 기본적인 High Maturity 의 사상에는 변화가 없다.

즉, High Maturity 가 추구하는 바는, 조직의 축적된 성과 데이터를 바탕으로 품질 및 프로세스의 PPB, PPM 을 생성하고 (OPP), 그를 근간으로 프로젝트의 정량적인 관리 활동을 통하여 프로젝트 및 조직의 목표 달성을 기하며 (QPM), 나아가 각 프로세스에 내재된 개선요소들을 지속적으로 파악하고 개선해 나가며 (CAR), 아울러 프로젝트 및 조직의 품질 및 프로세스의 성과를 향상시키기 위하여 점진적이고 혁신적인 개선을 해 나가는 (OPM) 활동인 것이다.

항상 강조하는 것이지만, 모델에 있는 내용을 십분 이해하고 옳바르게 해석하는 것이 가장 중요하며,  
향후 CMMI V1.3 의 High Maturity 에 대한 내용을 프로세스 영역 별로 자세히 해석해 나가고자 한다

Kim, Sungil (金成一)
SEI 공인 CMMI 인증 선임심사원, SP 품질인증 선임심사원
Live Pro-Consulting (www.LivePro.kr) 대표/대표컨설턴트
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